Lead where you are！ 从我做起，引领当心，影响四周。
上一周我们H4谈论的话题是关于“小组长最重要的职责“。小组长最应当关注的是组员的属灵转化；小组长需要为组员与圣灵的连结营造适宜的环境和经历；小组长最重要的职责是在暗处的祷告生活。
我们必须承认，能胜任幷愿意出来带领小组的同工似乎永远不够，你是从哪里找到他们的呢?
1 从看台上找！
南加州的马鞍峰教会是坚持“小组是最小型的教会”理念的教会并将小组事工做得非常好！其会员牧师佈雷特·伊士曼牧师曾经表达过：多年来，美国大多数教会，当然包括我们华人教会的目光都集中在球场上，寻找 9 个明星球员。但其实他们 找错地方了。应该把目光从球场转向看臺，并思考“这些观众的下一步是什么?”如果你关注看臺上 的人，你可以找到的人，将会多到连做梦都想不到。这也是我们这一次不断强调树叶树干进入社区的原因。盼望大家不再观望！
2 从周围的关系当中找！
从周围的关系出发，与几个同好分享基督，一起行动，就是小组。眨眼之间，你 已为自己从下往上地建立了一个小组。思考一下，我的小组在哪里？我们传统的思路可能从先建立一个小的领导团队开始。这其实还是一个从上到下的金字塔的思路，我们可以改换思路到树的模型。
从大家身边的关系模块着手，例如：几个孩子们在一起踢球的家庭自然而然就是一个关系模块了，几个注重夫妻关系经营的家庭聚在一起也就是一个关系圈了，社区的几个经常走动的家庭就是一个朋友圈了。鼓励大家自问一下： 我和身边经常打交道的人的共同点是什么？可能组员们不 能完美地相配，但我们只是做一个短期爲期六周或8周的承诺，一起体验这个 群体。如果分配不妥，之后可以重新分组，去另一组尝试。 换句话来说，我们打开思路，我们先找到因亲和力的关系而聚集那些愿意来小组的人，从组员 开始建立小组。
3 从小组成员当中选！
在《使徒行传》第 6 章中，会众需要宣传执事领袖，使徒就说:“好吧，从你们当 中自己选出领袖吧。”
我们不要低估了在教会中，未被充分发挥功能的成员的数量。在任何5-12个人组成的小组中，如果你让 组员确认和肯定组长人选，最自然的过程，是让成员们自己选出他们的组长。当选人会感到蒙福、光 荣、感激、难以置信、兴奋和恐惧——以至于手心出汗，这个时候而正确的姿势是 向天举手:“主啊，我需要帮助。”
4 从我做起！
上一周我在证道《基督徒应该如何服事》的时候提到，我们必须有吃苦的心志，具管家的忠心，传基督的奥秘并照主大能去劳苦。能够为主摆上吃苦是我们的荣幸，也是体验与主同行的成功路径。对于自下而上建立小组的人，很可能你就是第一任组长。也许做1-2年，直至小组再生。从我从你自己做起，要有舍我其谁的气质去担当去服事。耶和华说，“因为尊重我的，我必重看他”！
当然，你可能觉得你缺乏圣经知识，领导技能也不够，怎么办？教会会将所有的组长聚到一起，通过平时的代祷关怀，定期聚会，以及一个月一次的NLT相提供关怀和辅导。没有人可以一直付出多得到少，否 则他们将无法坚持到底。
《诗篇》 78:72 说，“于是他按心中的纯 正，牧养他们，用手中的巧妙，引导他们。”
大卫乃是一位有牧者心怀和领导技巧的牧长。教会牧长也必须关心、培育和发展被牧养的人。
求神兴起我们，愿意承担使命勇敢站出来，为自己为家庭为社区为职场， 在神差我们去的每一个地方，lead where we are! 作光作盐。神要我们扩张我们帐幕的地方，伸展我们居所的幔子，不要限止，并要放长绳子、坚固橛子，扎营社区，得地为业！
备注：本文有参考海外校园的《建造教會從人開始(Building a Church from the People Up)》