建立健康的领导团队
经文：
可: 3:13耶稣上了山，随自己的意思叫人来，他们便来到他那里。3:14他就设立十二个人，要他们常和自己同在，也要差他们去传道，3:15并给他们权柄赶鬼。
可: 10:42耶稣叫他们来，对他们说：“你们知道，外邦人有尊为君王的治理他们，有大臣操权管束他们。10:43只是在你们中间不是这样，你们中间谁愿为大，就必做你们的用人；10:43在你们中间谁愿为首，就必做众人的仆人。10:45因为人子来并不是要受人的服侍，乃是要服侍人，并且要舍命做多人的赎价。”
我今天晚上讲这个题目，完全是针对新长老按立后所组成的长老团队。其中的原则可以应用在任何的一个领导团队里。主耶稣所领导的团队是任何领导团队的榜样。同工们前三次所讲的重点各有不同。第一次是讲新长老如何做人，如何知道自己的有限，好好保养自己的身体，来日方长，知所先后，就能够完成30年之久的长老任期。第二次信息强调如何做好长老的职份。第三次信息是针对长老的配偶所扮演的极其重要的角色。今天是讲一个长老的团队。这四次都是不同的信息，实在感谢神的恩典，我们的配搭有默契，真是神的带领！今晚我要从神的角度来看如何建立一个健康的领导团队。我认为一个健康的领导团队起码有四个方面的表现：（一）是个忠心的团队；（二）是个合一的团队；（三）是个成熟的团队；（四）是个有效的团队。如何能达成这四个方面的表现呢？主耶稣在世上设立了一个很好的榜样，让我们去效法他去建造，就能建立一个健康的领导团队。
（一） 认定神的呼召
做长老，不但自己想做，有热心，最重要的是神呼召他们去做。为什么呢？因为是神叫他们去做，他们就不敢半途而废，他们要向神负责，要至死忠心地去做！这样，他们就不容易脱离团队不肯作工。一个人常常认定神的呼召，他就不怕艰难，像保罗在坐牢时，仍然不敢违背从天上来的异象（这是他的呼召）。过去发现有些长老退下来，一种原因是因为认为自己的恩赐不合适，另一种原因是遇到灰心的事就退下。这两种状况都应该被清楚的呼召所慑服，所肯定，而不要放弃。因为恩赐是可以培养的，恩赐也不是呼召的条件，灰心是可以过去的，呼召是一生之久的。
（二） 使用神的方法
我们的领导方法是仆人式的领导方法。这是神的方法。这样做，团队就能合一。我们是基督的仆人，对基督所吩咐的事要顺服，像仆人顺服主人一样。一个真正顺服主的人，他对人也是顺服和接纳的。过去十年的服事里，用这种方式，我与张长老就能够合一。我当主任牧师的责位，他顺服我的带领。他有好的意见，我一定顺服。这样，我们的个性虽然不同，恩赐不同，却能成为一个合一的团队。
（三） 操练神的同在
耶稣呼召他的门徒加入他的团队。第一件事不是叫他们做事，乃是叫他们常和自己在一起，教导他们，影响他们，使他们对耶稣的认识逐渐加深。耶稣的生命不断地影响他们的生命，三年的同在，耶稣对他们的教导是逐渐的，随时的，震撼的。你们加入这个长老团队，也要同样的常常与主同在。你们要与神不断地保持亲密关系，使你们对耶稣有更深的认识，你们的生命被祂更多地改变，使你们成为一个成长和成熟的长老，才能承当更多的责任。上周六周日与海外校园的合作事奉，对我个人来说，是事奉生命里一个新的经历和突破。我能在一个周末做三件重要的事（接待人和带领两个很重的事奉），是我以前没有意料的，这有归功于我平时不断操练与神同在的工夫，使我成熟稳定地去对付这次繁重的事奉。
（四） 接受神的差遣
福音书记载耶稣两次差遣他的团队去传福音和事奉。一次是差遣他们在以色列境内，另一次是差遣他们往普天下去。福音书记载的这两次差遣，他们都能达成任务，成功地完成使命，这个团队是个有效的团队。一个团队是否有效地做成神的工作，是要看他们所做的工作是否是神所差遣的。假如这个工作不是神所差遣的，乃是自己所差遣的，或是别人所差遣的，工作肯定是不会成功，这个团队也就是一个失败的团队，无效的团队。如何知道是神的差遣不是自己的差遣呢？就要常常亲近神，寻求神，这样就能了解神的差遣。过去我们教会的事工，如培训事工，祷告事工，小组事工，Awana 事工，甚至是以马内利小组，我们都相信是神差遣我们去做的，因为在决定要做的过程中都小心翼翼地寻求了神，神也给了我们引导，让我们踏出信心的脚步去做，神也让我们尝到事工有效的喜乐和感觉。
总之，两位新的长老加入这个长老团队后，包括师母们，这个团队一共八个人，我们要不断地认定神对我们的呼召，要有仆人式的事奉，常常操练与神同在，寻找和听从神的差遣。这样这个长老团队就能成为一个健康的领导团队。